大学生毕业后马上变身成为社会新鲜人，找到人生中第一份工作后，要如何分辨这家公司是好是坏？这个老板值不值得追随呢？

根据《商周》的分析，老板慷不慷慨，上下班时间长不长，假日多寡，或是没有明确的新人培训之类，其实都非选第一间公司的关键。

新鲜人最重重的其实是 “环境” 还有 “老板的价值观”这两点。

今天先来跟大家聊聊 “老板的价值观” 这一议题。

老板的价值观为何很重要？因为那会决定一间公司的走向，也会影响你能从中看到与学到什么。

对于年轻人而言，建议你选一个老板价值观对你最有帮助的这个环境，这样长期也才会累积些东西。

具体的价值观如下：

1 他是长期人还是短期人

2 他是价值导向还是成本导向

3 他对于学习的看重程度

长期人 VS 短期人

“长期人” 考虑的通常是怎么建立一个可持续的制度或系统。“ 短期人”考虑的就是风在哪里我们就去追，估值多少，能不能把公司卖掉等东西。

“ 短期人” 因为看的是目前的风向，所以容易轻忽技术债，管理债，较不专注品牌与顾客关系，也不在意公司制度或是文化，往往公司经营比较浅碟一些。而且也因为都在追流行，所以你扮演的往往只是一个追风者的角色。

经营方式本身，我很难说哪种好哪种不好。因为短期若风向看对了，很多人确实累积了财富，还是让公司估值变高转售卖掉出场。但要提醒的是，你毕竟是员工，除非你也在这短期中因为配股分红大赚一笔。不然等风头过了，你万一没能累积什么核心技能，那你其实是这游戏中唯一吃亏的一方。

所以第一份工作，最好找个长期人的老板。因为当他们努力累积系统与制度，追寻价值与管理时，你会在其中跟着成长，也会学得一些可长可久的东西。还有有机会从无到有的跟着他把这些制度建立起来，或者是获取充分的管理知识。那不管这公司之后是做大了，或者是失败了，你最少因为这段经历会有完整的历练与成长

价值导向 VS 成本导向

经营不可避免会碰到问题，比方说因为竞争而导致营业额的降低。

“价值导向” 的老板通常优先想要的是怎么透过增加附加价值，或者是提供市场更符合需求的商品，以求维持售价并保护毛利。他们会花心力去研究客户需求，了解客户On boarding 的过程，找出可以改善的流程，想能加值的服务。希望透过改变模式，改变产品，改变服务流程等方式，来处理碰到的问题。

但 “成本导向” 的老板碰到问题优先想的常是怎么省钱，怎么降价，怎么可以透过优惠保持住客人的注意力。所以买一送一，给折价券，缩减开支，找便宜的来源往往是优先思考的方向。但问题在于降价有极限，成本控制也有极限。不开源下，最后往往会是自己打败自己。毕竟靠降价吸引来客，客人就会不断期待更低的价格；偏偏又不会因为降价而接受较低的品质。可以便宜又好几乎是做不到的，所以成本导向的，最后势必得削减品质或服务，而客人几乎都会发现，最后往往就会流失客人。

所以待在成本导向的企业中，你会发现你得不断努力地对供应商施压，缩减人力，延长工时，最后就业公司还撑得下去，你自己很可能因为这不断的缩减而倒下（别忘了，你的薪水也往往是缩减的一部份）。而这些技能终究不是开源的技能，对于你的长期帮助其实也有限。

老板对于学习的看重程度

有些老板自己很重视学新东西，甚至亲自买书送大家，或是带着大家进行读书会或上课。这表示他很努力成长，不断想接触新事物，这类老板通常思想不会太落伍，不会老提当年勇。当公司经营碰到瓶颈时，也比较愿意放下身段去拥抱新的知识或是专业。

但也有些老板永远习惯过去的一套方法。但在现在这个时代，事物进展翻转得非常快。如果他自己不重视学习，也不重视员工的学习，那那公司长期而言当然是负面的。

另一个可以观察的，在于当公司要发展新业务或是新实验时，到底他会特别去网罗专业人才？会送大家去训练？还是不管懂不懂都是自己跳下来指挥？如果明明自己不懂的东西，都要硬干，那这也是危险的指标。

所以如果你老板是这样的性格，那你当然就多多注意。因为除非所在的产业刚好变动很小，你又只是想学他的某项技术专长，但那所还处的产业变动很快，但老板总是用过去思维蛮干，那一段时间之后，你很可能就在一个落后的环境中了。

总结

年轻人进入的第一间公司，建议优先关注环境以及老板的价值观。这两个OK的地方，你只要自己也认真努力，总会跟着成长。但这两者都不ok的地方 ，你其实是让自己暴露在很高的风险中。因为不管你谈到的起薪有多高，你的成长周期却可能很短。但如果第一份工作就不小心掉入了成长停滞的陷阱，后续的职涯发展其实就多危险了啊〜

来源：ricebowl

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